DHASTRAM Knowledge Base
Enam domain pengetahuan: Foundation, Perspectives, Analysis, Strategy, Execution, dan Learning.
Apa Itu DHASTRAM
Kerangka terpadu yang menghubungkan makna, strategi, tindakan, hasil, pembelajaran, dan pembaruan.
Arsitektur DHASTRAM
Tiga lapisan: philosophical foundation, strategic architecture, dan management cycle.
Brahman
Dimensi untuk memahami realitas yang lebih luas tempat organisasi berada.
Atman
Jati diri organisasi: siapa, mengapa ada, apa yang dipercaya, dan apa yang menjadi kemampuan khas.
Karma Phala
Keputusan dan tindakan menghasilkan konsekuensi yang perlu dipahami dan dipertanggungjawabkan.
Punarbhawa
Prinsip pembaruan organisasi melalui pembelajaran dari hasil dan perubahan realitas.
Moksa
Orientasi pada tujuan keberadaan yang lebih tinggi.
Swadharma
Peran, kemampuan, dan tanggung jawab khas yang dibutuhkan untuk menjalankan Dharma.
Dharma
Prinsip dan tindakan yang patut dalam menjalankan peran organisasi.
Kama
Nilai, kebutuhan, harapan, dan aspirasi stakeholder yang diwujudkan secara patut.
Artha
Sumber daya dan hasil yang menopang keberlangsungan Dharma.
Environmental Scan
Proses sistematis membaca perubahan eksternal dan implikasinya.
Internal Analysis
Penilaian terhadap resources, capabilities, process, culture, dan performance.
SWOT dan TOWS
Sintesis evidence untuk melihat strength, weakness, opportunity, threat dan membangun alternatif.
Strategic Issue
Masalah, tantangan, peluang, atau ketegangan penting yang memerlukan pilihan manajemen.
Strategic Choice
Keputusan tentang jalur yang dipilih setelah mempertimbangkan alternatif, evidence, trade-off, identity, capability, dan consequence.
Strategy Map
Visualisasi strategic objectives dan hubungan sebab-akibat yang dihipotesiskan.
Strategic Objective
Hasil strategis yang ingin diwujudkan dan menerjemahkan Strategic Choice ke dalam peta.
Cause-and-Effect Relationship
Hipotesis hubungan antarsasaran strategis.
Strategic Theme
Cerita strategi lintas perspektif yang mengelompokkan objective di sekitar satu agenda besar.
Strategic Alignment
Keselarasan antara identity, choice, objectives, organization, resources, KPI, initiatives, dan activities.
KPI
Indikator untuk menilai kemajuan atau hasil strategic objective.
Target
Tingkat KPI yang ingin dicapai pada periode tertentu.
Strategic Initiative
Program, proyek, atau perubahan yang meningkatkan kemungkinan tercapainya objective.
Milestone
Pencapaian penting yang dapat diverifikasi dalam perjalanan initiative.
Activity
Pekerjaan konkret yang mendukung milestone, initiative, atau hasil.
PIC & Accountability
Pembedaan antara pelaksana pekerjaan dan pemilik akuntabilitas hasil.
Monitoring
Pengamatan berkelanjutan terhadap indikator, milestone, risk, evidence, dan exception.
Executive Dashboard
Pusat kendali yang menampilkan kondisi strategis, exception, trend, risk, dan hubungan yang memerlukan perhatian pimpinan.
Performance Review
Forum sistematis untuk memahami hasil dan menentukan tindak lanjut.
Finding
Kondisi, fakta, pola, penyimpangan, keberhasilan, atau peluang penting yang berbasis evidence.
Root Cause Analysis
Proses sistematis untuk mengidentifikasi dan memverifikasi faktor mendasar.
Corrective Action
Tindakan yang menangani cause atau contributing factor agar recurrence dapat dicegah atau dikurangi.
Continuous Improvement
Penggunaan evidence dan learning secara terus-menerus untuk memperbaiki cara kerja.
Maturity Assessment
Penilaian kematangan praktik manajemen strategis.
Institutionalization
Menanamkan prinsip, praktik, peran, proses, knowledge, governance, dan kebiasaan agar bertahan melampaui individu.